机构设置

会员代表大会是本协会的最高权力机构，决定协会的重大事项；协会党支部委员会（筹备）直接向上级党建机构——杭州市西湖区灵隐街道黄龙国际商务中心党委汇报。理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导协会开···

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会员代表大会是本协会的最高权力机构，决定协会的重大事项

协会党支部委员会直接向上级党建机构——杭州市西湖区灵隐街道黄龙国际商务中心党委汇报

理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导协会开展日常工作。理事会由理事长召集和主持

秘书处在秘书长的主持下，按各办事机构分工开展日常工作，组织实施年度工作计划

协会分支机构是根据协会发展需要，按业务范围或会员特点设立的，专门从事某一领域业务活动的机构


协会秘书处根据具体职责，共设置6个部门。秘书处的主要负责人为秘书长，并设一名常务副秘书长、一名副秘书长，协助秘书长开展协会各项工作。

以下是秘书处各业务部门的职责说明。

1. 办公室

①　负责协会日常行政事务工作，筹建协会分支机构等；

②　制定各项工作管理办法，编写协会重要文件，出具协会证明等；

③　筹备与组织协会各类例会；

④　筹建协会党支部及组建后的日常运营，包括组织选举、接收党员、协助党组织关系转调、策划与组织党建活动等；

2. 财务部

负责协会日常财务工作；

3. 宣传部

负责协会网站、公众号的内容编辑与运营；

4. 会员服务中心

①　负责会员服务与管理；

②　策划与组织会员活动，如优质项目介绍、企业走访与交流、行业专题讲座等；

③　组织协调及开展行业调研统计；

④　组建标准化工作组，制定行业相关标准；

5. 能力评价中心

①　负责编制修订能力评价文件和管理程序，开展能力评价活动；

②　负责解释各类标准、开展技术咨询；

③　负责各地培训与评审机构的监督管理；

④　负责企业能力评价终评、年审及能力评价证书管理；

⑤　负责企业能力评价评审员/专家的资格授权、培训和管理。

6. 外联部

负责会员发展、培训，以及与评审机构对接。